pongo的部落格

我們需要什麼樣的農會經營團隊-系列徵文之一

期望鄉農會明天會更好-農會理事

-莫健明

見到國姓報導徵文啟事，頗有同感，所以想拋磚引玉，提出我對農會經營的構想，請大家指教。

國姓鄉農會自彭華錦等前輩創立以來，歷經社會、經濟環境的改變，但不變的是農會的設立宗旨，就是要「為本鄉農業找出路、為農民謀福利！」。

先從農會主要組織結構說起︰「信用部」是目前農會收入的主要來源，但由於存款約三十億，貸出僅十幾億，加上目前利率很低，所以利息收入很少，致使農會職員不旦無法比照公務員加薪，三年前還不得不減薪，以渡難關。這樣也會使職員們看不到前途，沒有鬥志。

「供銷部」本來可以賺取進出貨間的合理價差，但供貨沒比民間業者便宜，使得紙箱、肥料等部份倉儲物資，因屯積過期必需報廢，所造成的損失，是目前的主要癥結。

「推廣部」本來是要與農民群眾密切接觸，介紹最新的農業技術、市場觀念，也可藉由四健會等組織，來培養未來的尖端的農業人力，但目前看來著力不足。

所以，我想可以從農會「人事」的改善著手，做到適才適用，把「對的人」放在「對的位置」，讓他（她）去做「對的事」。用企業經營的理念，把農會業務做好、做大，創造利潤。

首先要尋覓一位有執行力的「總幹事」，他要能秉承理監事會議中決議的政策和應興應革事項，用合法合理的行政程序和經營措施，來達成任務。

接著是「獎懲公正、賞罰分明」，建立獎金制度， 鼓勵創新思想、用心服務、努力工作、開創市場的人才。這些獎金從何而來？就節流、精簡人力，運用這些節省下來的薪資，來提供獎金，也更正面的創造願積極做事的職員，更有生產力，開創更大的運作空間。

「供銷部」的人要積極尋找市場，談妥更有利的管道和條件，來推銷本鄉的農產品，運用農會共同運銷體系，農民有保障，農會也有相對的手續費收入。例如早年本鄉農會人員，與台北菓菜市場的拍賣員，一直維持良好的關係，使本鄉的貨物能賣得較好的價錢。供銷部也要了解市場的趨勢，提供農民有用、想用的物資，以提昇農產品質、降低生產成本，產生利潤空間。

全體理監事（當然也包括我在內）更要運用人脈與資訊，找通路，尋求各機關團體的展售機會，親自走到第一線去行銷，而不是只開一些例行性的會議，然後等聚餐，好像是應得的福利。

「推廣部」的當要之急，是找回本鄉的各個「產銷班」，藉由對政府農業政策和農業市場趨勢的了解，輔導各產銷班寫計畫、爭取相關單位的資金補助和專家指導。國姓鄉各村落分布較離散，算是較不利於發展的條件，但也由於如此，生產各有特色、多樣化的農產品，這也是可以發揮的重點。積極辦理各項農民活動，爭取向心力，人氣聚集才能興旺。

如果產銷管道暢通，農民自然需要資金，就會想要向「信用部」貸款使用，「金融」就是金錢的流動，存與貸愈活潑，資金週轉率愈高，利差的收入正是信用部的活水。

我已擔任過縣議員、鄉長等為民服務的公職，這回想參與農會的再振興工作，主要是想運用我的經驗、見聞、人脈，再結合一群有理念、關心國姓農民前途的人，求新求變，為我們國姓鄉再盡一份心力。如果能讓我們國姓鄉的農業再現昔日風華，使我們農民家庭收入增加，正是我的最大願望。請各位鄉民對我的構想提出可以做得更好的建議，誠摯的感謝您！