農民第一 農會優先
--專訪國姓鄉農會總幹事葉榮鑫
【蔡喬 林一曦報導】5月7日國姓報導一行人在發行人何治郎帶領下，前往國姓鄉農會拜訪新任總幹事葉榮鑫。葉總幹事表示：為了挽回農民的信心與尊嚴，特意把總幹事室（兼會客室）設置在農會入口，站在農會的第一線，與農民距離最近，歡迎前來農會的農民朋友。尤其是有些農友生性較為內向，也許需要貸款而覺得不好意思，總幹事室的大門隨時為他們而開，請農友坐下來端杯茶招待，再請承辦人員前來洽談，提供最有利的方案。期待每位農友進來聊聊農業現況，大家集思廣益，更親如一家人。大幅的題字「農民第一」，展現葉總幹事最鮮明的目標︰「傾聽農民的聲音，提高農民的收益」。
上任之初，葉總幹事到全鄉各地拜訪農民、聽取心聲。例如與各果菜產銷班等懇談後，了解產業的盲點︰前端農藥肥料價格高，後端採收供銷不平衡，運費高，紙箱太貴，販售價格低……。建立農民共識，整合農民需要，首先請推廣股估計農藥、肥料、紙箱等需求數量，研議聯合採購的可行方案，與廠商接洽以量制價，提供給農友立即有感的價格，經營成本得以降低，這一部份即使稍虧也沒關係，只要對農友有利的，農會就會做下去。
同時派遣供銷部人員到北、中、南果菜市場作價格分析，了解市場走勢，尋求農產最佳賣點，努力爭取農民福利，把農民的心找回來。只要農友願意參加共同運銷，一定可以取得較佳的價格，且有收到款貨的保障。再積極與其他農會結盟，進行農產互通，增加出貨管道，爭取農民福利。
往年國姓農會在全縣農會評比中敬陪末座，農會面臨託管或員工降薪的壓力。葉總幹事理念的第二項「農會優先」就是︰農會的整頓是當務之急，雖然外界蜚長流短之聲不絕於耳，但面對危機之下，改革步調只能快，不拼著做不行。農會改革第一要務是︰「把人放在對的位置，作對的事情。」每個月利用一個假日，進行員工內部訓練，提昇專業素養，建立企業形象，加強農會員工考核，品德操守、服務態度、服裝儀容，建立良好農會形象，擦亮招牌、提高士氣，讓員工產生認同感、尊榮感。
用人唯才，講求績效，員工的調動就是要適才適所，例如南港分部因目前業務量少，可能面臨撤銷，所以請羅鴻聘主任返鄉拓展業績，就是因為他是當地人、人熟地熟，對農民的需求了解最直接，可以提供最快速的服務。如果能把養鹿必需的苜蓿草塊，以四千頭鹿每年各需一萬元的草料費供應集中起來，這可有一筆可觀的收入，這樣南港分部的營運就能持平，繼續提供服務。
目前農會的員工編制過多，人事費用高，唯有整併叠床架屋的人事機制，提高員工工作效率、撙節開支，才是自救之道。至於臨時人員是三個月一聘，訂定業績目標，例如賣農特產品、貸款等業務，讓員工找出養活自己的利基點，不要成為農會的負擔。而正式人員雖然有工作保障，但是也要衝業績，大家也要共體時艱，一起打拼，績效提昇、盈利增加，薪資自然可以水漲船高。若業績更好，需要增加人手，目前的離退人員，將是優先聘請的人選。
另外，葉總幹事說有人批評︰總幹事室兼會客室造價過高，其實裝修費用僅為418300元。至於上任前及上任後退休及離職人員共8人，係符合退休資格、或生涯規劃或健康家庭因素申請退休，經再三挽留後，尊重其個人意願而離職。
信用部方面，存款有31億元，放款15億，逾放比已下降，資本適足率上升，重點將放在鼓勵農友貸款、增加生產效能，提升利息收入。尤其是「小地主大佃農」政策，政府有利息補助，值得建議農友們多多利用。
另外選任人員小組長、代表等的福利民國88年後即有農會法即有明文規範，停止適用。即使理監事也要農會有盈餘，才可以享有相關福利，一切都要回歸法制內運作，最重要的是放眼在農民收入增加、農會業務興隆的努力上。
葉總幹事說︰早上一起床能看到陽光是第一個喜悅，雙腳能著地是第二個喜悅，還能站起來人生就充滿希望，活著一天就能替國姓鄉多做一些事，這是一種榮耀，更是一種使命。擔任農會總幹事這個職務，有教育界、農民、長官、親朋老友…等等的加持與勉勵，一定要加倍努力。各種層面的人都在看，看成果、看成績、看農會的改變。凡事盡其在我全力以赴，披荊斬棘向前走，背水一戰不想退路。在職的一天，一定在理監事會本著「農民第一、農會優先」的原則指示下努力工作，堅持的目標，全力邁進。方式可以調整，腳步不能放慢，這樣才能對愛護他的農友有所交代。
我們見到了葉總幹事的企圖心、創意、行動力，員工兢兢業業，一個多月來士氣明顯高昂，到農會接洽的農民，感受到快速、方便與尊重。農民專心生產最優質的產品，農會負責企劃銷售，找出農民賺錢的契機，讓農村經濟活絡，使國姓鄉在外的青年人願意漂鳥返鄉，願意承襲父母親的事業，讓農村注入一股活水。農會永遠與農民站在一起，共生共榮、永續經營。
留言列表
